慾望無窮，金錢有限…
而家咁嘅環境，飯都冇得開，仲講乜嘢玩樂…
「But you know, when you have a winning combination in business, you don’t break the combination.」海洋公園前主席盛智文(Allan Zeman)在2016年6月接受傳媒訪問，提及海洋公園「被離職」通知只有一個月時心有不甘，強調無理由打破一個一直勝利的組別。打破這個勝利組合的人叫梁振英，他在2014年宣布委任銀行家孔令成為海洋公園主席。
盛智文2014年6月底離開前，海洋公園在2004年至2014年連續11年錄得年度盈餘，盛智文接任主席前，海洋公園2003年錄得年度虧損410萬元，但在2004年開始至2014年一直錄得盈餘
孔令成在2014年7月接過[海洋公園]帥印後，短短4個財政年度累積虧損超過13億元。
係，的確唔可以依賴遊客。海洋公園最初係保育同香港人休閒地方，應該回復初衷。再講，今次疫情對航空業旅遊業都可能有大同埋深遠衝擊，香港人或者未必可以好似呢幾年咁周圍飛，海洋公園應該以服務本地人為首要目的。
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首先要炒咗個正副主席先，佢兩個由好賺錢到蝕大錢，將海洋公園推向死亡，點解仲可以留低
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同意
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但海洋公園已經蝕錢蝕咗四年，就算疫情過後，都唔見得會賺錢，點解仲要人既錢去救佢？
救佢係情，唔救係理。公道講句，唔少國家嘅樂園都係旅客為主，本地人比較少去。往後可能要仿效其他樂園，入場費減半，冇生日/殘疾優惠，但每使用一項設施都要付費。管理層亦要換血。迪士尼呢幾年都虧緊，仲要上海開幕，咁內地佢哋遊客自己方便，洗費低，咁香港失左呢班客都正常。最麻煩係班動物，國寶就話內地自己接受返，但魚、雀仔、海豚呢啲去邊好？
但東京迪士尼就本地人係主流客源，香港樂園虧損緊嗰陣，佢盈利都有增長。之後大阪環球影城搶客源，又跌返啲，但佢都繼續賺到錢。佢特別之處就係佢只係代理，唔屬於迪士尼旗下，節目、設施、商品、餐廳食物係為日本人而設，其他迪士尼都冇，所以吸引到本地同外國消費。
咁所以海洋公園同香港迪士尼要生存，就要考慮仿效下東京迪士尼做法，盡量令本地客源高於 7 成。
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又真係集體回憶既
其實次次去都被班大劣人迫，排隊又排得耐，都要蝕錢，無理由一直要香港人貼錢。
Agree
反對注資，更反對比大陸人收購
我返而用另一個角度諗，
香港係唔係真係需要咁多個主題公園？
情況好似依家數碼電視台一樣，
一到某一個數目，有啲電視台根本係賺唔到錢（或者叫蝕錢），
分別只不過係電視台係私人公司，海馬公園唔係，佢哋蝕錢有納稅人可以補貼。
其實市場汰弱留強好正常，點解要做到好似某電視台咁，長期燒錢煲紅豆粥，燒極嗰煲粥都唔滾，後期仲不停播舊片吊鹽水，
到最後都係⋯⋯往事只能回味。
水上樂園開返都係同大劣人迫，周圍痾屎痾尿 
好恐怖
諗起都唔想去
筆錢都只係捱到一年，咁係咪年年都要咁「借」？
而家又記起自己响香港啦？
不如搬上長隆合拼啦！
唔再科水，除非佢好詳細講明，d 錢係點用，唔係下下幾10億。50幾億用得幾耐
從中又回左幾多錢番大6？無人知
之後賺都無回錢比港人，蝕就要港人比。
講真香港人，一年都未必去到一次op
迪士尼係咪開張到而家都冇賺錢？？
一直蝕緊錢
真係捉隻老鼠入米缸
香港兩個主題樂園都太細，俾幾百入去基本係排隊，排隊同排隊。
大d更加養唔起，唔知星州環球片場係咪賺錢？