之前成百億都唔得，我唔覺得比多54億會起死回生。
反正已經大灣區，一國一制，直接撥哂成個海馬公園去長隆集團啦。
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【專欄】伸手100億元 海洋公園示範劣幣驅逐良幣 (20:35)
文章日期：2020年1月16日（明報）
究竟亞洲首個取得主題公園業界最高殊榮「Applause Award」（全球最佳主題公園）的海洋公園，是如何「被玩爛」？由連續12年錄得年度盈餘變成連蝕4年累積蝕逾13億元？
「But you know, when you have a winning combination in business, you don’t break the combination.」海洋公園前主席盛智文(Allan Zeman)在2016年6月接受傳媒訪問，提及海洋公園「被離職」通知只有一個月時心有不甘，強調無理由打破一個一直勝利的組別。打破這個勝利組合的人叫梁振英，他在2014年宣布委任銀行家孔令成為海洋公園主席。
盛智文2014年6月底離開前，海洋公園在2004年至2014年連續11年錄得年度盈餘，盛智文接任主席前，海洋公園2003年錄得年度虧損410萬元，但在2004年開始至2014年一直錄得盈餘，2004的收入及盈利分別5.36億元及9570萬元，到了2014年則上升至19.69億元及9600萬元，任內推出歷時6年分8階段的「全新發展計劃」（Master Redevelopment Plan）。
孔令成在2014年7月接過海洋公園帥印後，公園在2015年度仍然錄得盈利，2015年度收入及年度盈餘分別是19.68億元及4520萬元（較2014年大減53%），但其後開始虧損連年，2016年、2017年、2018年及2019年的收入分別是16.15億元、16.2億元、16.86億元及17.35億元，並錄得年度虧損2.41億元、2.34億元、2.37億元及5.97億元，短短4個財政年度累積虧損超過13億元。
提起盛智文，不少人印象是他每年出席海洋公園的記者會時扮鬼扮馬，全程投入宣傳海洋公園，不少人不知道以為盛智文是受薪董事，其實海洋公園的所有董事均為義務性質，在財政年度內沒有收入海洋公園的任何酬金。盛智文與孔令成的最大分別，是根本無人認識原來孔令成就是海洋公園主席，參與程度及熱誠不可同日而語。
盛智文年代的海洋公園成功由一所古舊的地區主題樂園，晉身國際備受公認，任內同時面對來自迪士尼公園的挑戰及經歷了金融海嘯的低潮，但紀錄顯示2009年及2010年仍然錄得9860萬元及8200萬元盈餘，外部環境不是主題樂園盈虧的主要考慮，管理不善才是主要因素。
什麼是管理不善？海洋公園2016年的收入大減少18%，由19.68億元跌至16.15億元，導致公園10多年來首次錄得2.41億元虧損，董事局或管理層有沒有責任？有否視而不見？海洋公園在2019年錄得破紀錄虧損5.97億元，其中8550萬元來自2017年衍生的顧問法律費用，究竟是什麼顧問費用？
海洋公園承載著不少人的回憶，由於董事局是義務性質，若對營運主題公園沒有興趣的話，不應阻住地球轉。2013年早在盛智文「被離職」前，我已以〈蠢蛋‧劣幣‧梁振英〉為題撰文，講述一個社會如何被低質素的人玩爛，7年前我已寫得夠清楚了。
李鴻彥
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原來係"重新出殯"成員CY 惹出嚟嘅禍… 唔怪得知啦…
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同意，唔贊成倒錢落海。
其實照現在管理方式，都預視到，執是遲早的事。
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老鼠樂園都好大獲, 佢地好多冗員, 即是員工係好得閒, 無野做. 而且洗腳唔抹腳.
等如英治時期同而家中共統治時期的分别
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在情我真係唔想海洋公園執，在理我就想佢快啲摺埋，唔好燒晒我地啲稅
唔改組成班管理層，點比得落錢，6個月後咪又再伸手拎過
揾返盛志文返來做可以考慮下比錢佢吊命，起碼盛志文做香港人仲有一點信心（唔知佢仲有冇呢個心去做）
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我覺得政府最後會將呢啲資產賣比大陸長隆，林鄭呢條柒婆點會放過出賣香港的好機會
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銀行家，搵外行人管內行人
我哋係有好多回憶，但由從換咗盛智文之後只睇大陸市場，一個由香港人撐起既主題公園唔係服務香港人，幾唔捨得都寧願執咗佢慳返啲錢
海洋公園的責任就係幫大陸cap水，所以當年急急趕走盛智文
唔明。幫大6cap水cap到執笠對大6都無好處
盛智文做到賺錢唔係更好嗎
盛智文都係藍架wo
佢唔係689啲人，當然唔比佢繼續攞呢個彩
去年海洋公仔取消哈囉喂, 已想佢快D執!
賺錢點搵政府注資？
武肺威脅之下，海洋公園要求特府百億注資，引致建制陣營分裂，有呼聲要求關閉海洋公園，收回用地，改建房地産。
海洋公園本來在加拿大猶太人盛智文管理之下，年年賺大錢。盛智文支持唐英年，盛智文即遭撤換，由孔姓華商出任主席。
孔子的後人講仁義道德可能有一套，論治理國際級的主題公園，洋人做得到的，中國人做不到。現在即使將海洋公園交還給盛智文，有如將一個被林鄭月娥玩爛了的香港歸還給英國，即使中國可以接受哈利王子來做特首，英國也絕對不會要。
海洋公園過去過分倚賴大陸遊客，項目過份照顧大陸農耕人口口味，但正如中國向外資要求技術轉讓之後，以更低的成本仿造退出同樣產品，以海洋公園的模式，中國照樣在番禺開了一家長隆綜藝動物園，互相搶客。
全球只有迪士尼鐵腕打擊盜版，令中國人難以仿效。即使富商王健林誇下海口，要見中國式主題公園，戰勝迪士尼，一番豪言壯語，隨着王首富本人轉為低調，也沒有了下文。
海洋公園自救之道，就是參照台灣，在沒有「韓國瑜式發大財」的熱錢短線泡沫催谷之下，即使問政府申請注資，也應該向西方文明國家包括日本等有海洋專業知識的管理人禮聘來香港主掌，由西方或日本人全權重新設計回歸人性，重拾「海洋」的大自然初心，改革整合，品味面向國際，降低票價，令海洋公園首先成為一座香港人肯光顧的、真正屬於香港人的海洋公園。
海洋公園應該慶幸的是：幸好二十年來的泡沫早日爆破，否則「旅遊文化」無休止的「背靠祖國」下去，加插重慶式的活豬高空笨跳、珍貴海洋動物如魔鬼魚殺人鯨巨型蘇眉石斑即點即烹美食廣場、海狗鞭海豚睾丸補品大拍賣等活動，只是時間問題。
美國的評級機構，已經調低香港的投資環境評級。若香港特區政府膽敢不注資，海洋公園宣布關閉，四方傳媒將會大肆報道，列為林鄭月娥送中法七個月來又一敗績，香港投資環境的形象，更為惡劣。英國在1997年，交給你一個繁榮的香港，也交給你一個健康豐盛的主題公園，一旦「中國人民當家作主」，全球目睹兩者分別完蛋。
因為反對香港特區政府注資百億、強烈要求收回土地改建房屋之呼聲，不論黃藍，俱是「香港攬炒」大行動的內在一部份。
海洋公園一旦倒閉，香港旅遊業的 in bound 產業鍊會崩塌了一大段。只剩下向美國迪士尼樂園帝國繼續乞憐，迪士尼與長隆，畢竟屬於兩個世界，迪士尼將會壟斷香港的主題公園產業，特區政府喪權辱國史，又添新篇章。
這一百億，特府支付與否，俱是恥辱。但付款繼續撐下去的恥辱略低於不付：海洋公園一旦關門清盤，即是香港特區執笠解散的先聲。
奇怪的是，跨黃藍的香港，越來越多人竟不介意兩者一齊執笠。
陶傑
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